Evaluación e investigación educativa
- COMDID-MEX de competencias digitales docentes
- Diagnósticos institucionales
- Estudios de factibilidad y pertinencia
- Instrumentos de medición a la medida
- Evidencia para procesos de acreditación
Gómez Gómez · Consultoría educativa y tecnológica
Hacemos todo lo que una escuela necesita para existir, operar y crecer: el permiso oficial, el proyecto académico, la tecnología, la medición de su planta docente y la matrícula. Y no nos vamos cuando termina el trámite.
Coautoría de la adaptación y validación del instrumento COMDID-A al contexto de la educación superior mexicana. Marqués Molías, L. y Gómez Cruz, Ó. D. (2025). RiiTE, Revista Interuniversitaria de Investigación en Tecnología Educativa, Universidad de Murcia.
Áreas de práctica
Una institución educativa necesita permisos, contenido académico, tecnología y alumnos. Normalmente eso significa cuatro proveedores que no se hablan entre sí y una dirección que hace de traductora entre ellos.
01
Medición de competencias digitales docentes, diagnósticos institucionales y estudios de factibilidad.
02
Planes de estudio, programas de asignatura, modelo educativo y diseño instruccional.
03
Plataforma educativa, CRM ASA, control escolar, software a la medida y presencia digital.
04
Reconocimiento oficial, normatividad institucional, marketing educativo y gestión de matrícula.
Lo que nos distingue
La mayoría de las consultorías entrega un documento y se despide. Ese es justo el momento en que la institución más ayuda necesita: cuando hay que operar lo que se prometió.
Durante
Reuniones de avance con agenda y minuta, un interlocutor único que conoce el proyecto completo, y decisiones documentadas para que nada dependa de la memoria de nadie.
Al entregar
Capacitación del personal que va a operar cada proceso, manuales de uso y acompañamiento en piso durante los primeros ciclos, hasta que el equipo interno pueda sostenerlo solo.
Después
Soporte de los sistemas, actualización de la normativa cuando cambia, y acompañamiento en las siguientes etapas: nuevas carreras, nuevos planteles, nuevos ciclos de admisión.
La diferencia
El calendario del permiso, el del desarrollo tecnológico y el de las campañas de admisión se planean juntos desde el primer día. Nadie espera a que otro termine.
Lo que se promete a la autoridad en el expediente es exactamente lo que después funciona en la plataforma y en el control escolar. Esa correspondencia es lo que se revisa en una visita.
El CRM ASA y los sistemas a la medida son nuestros. Se ajustan a cómo trabaja cada institución, no al revés, y evolucionan con ella sin depender de un tercero.
No prometemos resoluciones favorables ni plazos que no controlamos. Si un proyecto no es viable en la fecha que se quiere, se advierte antes de firmar y no después.
Quiénes somos
Go&Go es una firma mexicana de consultoría educativa y tecnológica fundada por Gómez Gómez. Trabajamos con instituciones privadas de educación superior y media superior que necesitan fundarse, ordenarse o crecer, y lo hacemos desde la práctica académica y no desde el trámite.
Nuestro origen es académico. Participamos en la adaptación y validación al contexto mexicano de un instrumento internacional de medición de competencia digital docente, publicado en una revista interuniversitaria arbitrada. Esa formación marca cómo trabajamos: con método, con evidencia y con la disposición a decir cuando algo no se sostiene.
De ahí se desprende lo demás. Un plan de estudios no es un formato que se llena: es un argumento sobre qué debe saber un egresado. Un sistema de control escolar no es un software: es la garantía de que un título se pueda expedir sin sobresaltos diez años después.
Principios rectores
El reconocimiento oficial es un acto de autoridad. Respondemos por la calidad del expediente, nunca por el sentido de la resolución.
Las dimensiones jurídica, académica, tecnológica y de gestión se planean de forma simultánea, no en secuencia entre proveedores distintos.
Lo declarado ante la autoridad debe corresponder con lo que efectivamente opera en la institución. Esa congruencia es lo que se verifica.
La inviabilidad de un objetivo se comunica antes de la contratación, no durante la ejecución del proyecto.
Catálogo completo
Ocho líneas de servicio que cubren la vida completa de una institución educativa. Se contratan completas o por pieza; juntas evitan que la escuela termine con seis sistemas que no comparten un solo dato del alumno.
Modalidades
Desde acompañar a un equipo interno hasta hacernos cargo del proyecto completo. Cuatro formas, y se combinan entre sí.
Iguala mensual
El equipo de la institución ejecuta y nosotros aportamos dirección técnica, criterio normativo y control de calidad sobre lo que produce.
Precio cerrado
Nos hacemos cargo del proyecto completo: convocamos a los especialistas, ejecutamos y respondemos por el resultado técnico.
Pago por entrega
Se contrata solo la pieza que hace falta hoy: un diagnóstico, un plan de estudios, un sitio. Sin compromiso de continuidad.
Mensual o anual
Tecnología en operación: CRM, plataforma y sitio con soporte, mantenimiento y mesa de ayuda para el equipo.
Instrumento validado
Casi toda institución afirma que su planta docente necesita capacitarse en tecnología. Muy pocas pueden decir en qué, cuánto y con qué evidencia. El COMDID-MEX convierte esa intuición en un diagnóstico con respaldo metodológico.
Es un cuestionario de autoevaluación de la competencia digital docente, compuesto por veintidós descriptores que corresponden a los niveles de una rúbrica de desarrollo competencial. Evalúa cuatro dimensiones:
El instrumento original fue desarrollado por Lázaro-Cantabrana y Gisbert-Cervera en la Universitat Rovira i Virgili. Su adaptación al contexto mexicano se sometió a revisión lingüística y cultural, jueceo de expertos y análisis de consistencia interna con docentes de educación superior.
Ejemplo ilustrativo del reporte que recibe la institución. El informe real desagrega por dimensión, por programa educativo y por perfil docente, e identifica las brechas que debe atender el plan de formación.
El servicio
No entregamos un porcentaje y nos despedimos. El valor está en lo que ocurre después de la medición.
Aplicación. Se administra el instrumento en línea a la planta docente, con acompañamiento para asegurar la tasa de respuesta.
Análisis. Procesamiento estadístico y lectura por dimensión, por programa y por perfil docente.
Informe institucional. Diagnóstico con brechas identificadas y priorizadas, presentado y explicado a la dirección académica.
Plan de formación. Programa de habilitación docente diseñado sobre las brechas reales, no sobre supuestos.
Acompañamiento en la implementación. Estamos durante la formación, no solo en el diseño del plan.
Medición de impacto. Reaplicación posterior para evidenciar el avance. Es lo que convierte la capacitación en resultado demostrable.
Aplicable a universidades, instituciones de educación media superior, sistemas de educación en línea y áreas de capacitación corporativa. El diagnóstico sirve además como evidencia ante organismos acreditadores y en procesos de autoevaluación institucional.
Diseño curricular
Un plan de licenciatura son cerca de cuarenta y cinco asignaturas, cada una con su programa, su carga horaria, su seriación y su sistema de evaluación, todo congruente con los perfiles de ingreso y egreso. Es la etapa más larga del proyecto y la que la autoridad revisa con más detalle.
El diseño curricular no se hace por encargo a distancia. Se construye con la institución, porque el plan tiene que reflejar su intención formativa y no la nuestra.
El criterio es humano y la responsabilidad también. Cada documento que llega a la autoridad educativa pasa por revisión completa de un especialista disciplinar y de un diseñador curricular, que lo validan y responden por él. No entregamos nada que no hayamos revisado línea por línea.
Tecnología educativa
Implementamos y operamos el entorno digital completo de la institución: lo que usa el alumno, lo que administra el docente, lo que verifica la autoridad y lo que sostiene la admisión.
Selección, implementación, configuración por programa y carga de contenidos, con soporte y mesa de ayuda permanente.
Expediente digital del alumno, kárdex, calificaciones, actas y trazabilidad completa de la trayectoria académica.
Portales, aplicaciones móviles, pasarelas de pago e integraciones con los sistemas que la institución ya usa.
Sitio institucional, páginas de campaña por carrera, posicionamiento en buscadores y analítica de cada inscripción.
Desarrollo propio
No revendemos licencias. ASA es nuestro, se configura para cómo trabaja cada institución y convierte un prospecto en alumno inscrito sin soltarlo hasta que se titula.
Entrada unificada de prospectos desde campañas, sitio web, redes y referidos.
Flujo por etapas con documentos requeridos y un responsable por aspirante.
Registro de cada contacto, recordatorios automáticos y alertas de prospecto frío.
Planes de pago y estatus de adeudo ligados al expediente del alumno.
Conversión por campaña, por asesor y por programa, en tiempo real.
Conectado con la plataforma educativa, el control escolar y el sitio institucional.
Se contrata solo o junto con la plataforma, el control escolar y el sitio, bajo una suscripción única con soporte y mesa de ayuda. Los datos son propiedad de la institución y son exportables en cualquier momento.
Regulación
Acompañamos el trámite completo ante la autoridad educativa, federal o estatal, para instituciones nuevas y para las que quieren crecer su oferta. La ventanilla del RVOE abre solo en marzo, junio y noviembre: quien llega tarde espera meses.
Apertura
Constitución del particular, estudio de factibilidad, expediente completo y presentación dentro de la ventanilla objetivo.
Crecimiento
Planes adicionales sobre un reconocimiento vigente, cambio de domicilio y apertura de plantel adicional.
Cumplimiento
Reglamentos, normativa de becas, políticas de control escolar y preparación para visitas de verificación.
Operación
Expedientes, kárdex y actas, servicio social y prácticas, titulación y gestión de cédula profesional.
El reconocimiento lo otorga la autoridad, no nosotros. Nadie puede garantizar su otorgamiento. Lo que sí contratamos y respondemos es la calidad técnica del trabajo, la integridad del expediente y que llegue a tiempo a la ventanilla. Si alguien le promete el RVOE como resultado asegurado, tómelo como una señal de alerta.
Empecemos
Una hora para entender el proyecto y decir con franqueza qué es alcanzable, en cuánto tiempo y con qué inversión. Salga o no con nosotros, se lleva el diagnóstico.